2月5日下午，唐山市店公司召开了业务分析会。市店公司总经理杨小艳、副总经理郑海英、各部组主任和组长、配送部、业务部、信息中心20多人参加了这次会议。

       会议由书城经理张德胜主持，他对近期书城的经营情况进行了通报和分析，对下一步的业务工作的工作计划、要求、流程等情况进行了布置说明，书城各部组及相关部门负责人分别就近一段时间图书经营情况包括数据分析进、销、存、退环节，将各类图书的重点品种及副本做了比对，并对下步工作进行细致的分析和阐述，同时对实际工作中遇到的情况进行了说明，提出了意见和建议。

       书城改造以后，唐山书城经营工作已步入正轨，为提高书店业务经营分析的质量，真正发挥业务经营分析的作用，激发员工的工作热情，制定行之有效的管理措施，达到预定的经营目标，为此，市店总经理杨小艳高度重视，参加了这次会议充分肯定各部门近期的工作成绩，要求各部门“核缺口、拿措施、挖潜力、保目标”，集中精力抓销售。

       这种模式的业务分析会每月定期召开一次，形成新常态，通过科学的分析来勾勒出未来的销售趋势，更加有效的促进书城的销售，提高书城管理水平，并加强与各部门之间的沟通联系，一改过去只注重对业务经营时的静态分析，而忽视了对业务经营发展趋势的动态预测，使分析更具前瞻性。书城经营各环节配合更加紧密。经过一段时间的实践，取得了相当好的效果，为今后的工作中书城销售的增长奠定了准确的决策基础。（郭奕彤）