7月19日至20日，唐山市店公司召开2012年上半年经营管理工作会议。市店公司领导班子成员、各分公司经理，市店公司各部门负责人近60人参加了会议。

       会议听取了12个分公司和市店公司经营部门上半年任务指标完成情况的汇报；副总经理陈丽娟通报了2012年上半年总体经济运行情况。

       市店公司党委书记、总经理马跃在会上作了重要讲话。他说：2012年上半年，从整体经营情况来看，在国家政策重新调整，市场竞争日益激烈的情况下，全市各店克服困难，更新观念，优化管理，创新发展举措，使各项工作扎实推进，较好的完成了各项工作任务，主要经济指标基本实现时间过半任务过半。关于下半年的工作，他强调要认真抓好以下四个方面：

    一、加强党的建设。以迎接党的十八大胜利召开为着力点，进一步加强党建工作，发挥党员干部模范作用，推动市店公司各项工作的顺利开展。       

     二、做好各项经营工作。一是要统一思想，转变观念，创新经营，认真研究、把握并运用好教辅新政策，做好教材教辅征订发行。二要继续做好读书活动用书、大中专、职教、幼教教材的营销工作，在前期取得显著成绩的基础上，进一步扩大市场占有率；三要进一步调整书城的经营结构，推进文化大卖场建设和图书连锁经营水平，力争把唐山书城建成全省一流的文化大卖场。 四要以“保强、抓弱、补缺、求增长”为经营思路，巩固、挖掘一般图书、音像和文化用品市场，使一般图书销售水平进一步得到提高。五要密切关注当地的图书、数码产品、文化用品、学具教具等的招投标信息，主动参与市场竞争。六要做好农家书屋配送工作，确保最后一批2890家农家书屋出版物的配送、培训、信息采集等工作圆满完成。

三、加强企业管理。一是要加强财务管理，规范财务流程，强化成本核算，有效控制各项费用开支。二是要加大对基建项目建设的指导和监管力度，严格执行省店公司制定的资产管理办法、基建管理制度，采取有力措施，确保各项工程项目的顺利进行。   

四、强化培训工作。一是各分公司班子成员要加强学习、加强沟通，增强班子凝聚力。二是有计划、有目的、有针对性地开展多层次的培训学习活动，提高员工队伍整体素质。

市店公司各位副总经理分别就人事管理、党建与纪检监察、重点产品销售、文化大卖场建设、安全防汛、基层管理、门店管理、教材发行、教辅营销等工作进行了安排部署，提出了具体要求。（郑小红）