10月15日，市店公司召开2015年前三季度经营管理分析会。市店领导班子成员、各分公司经理及各部门负责人参加了会议。

会议听取了各分公司对前三季度主要指标完成情况、重点工作进展情况和第四季度工作计划的汇报；财务总监刘晓云通报了市店公司1—9月份经济运行情况，各分管副总经理对各自分管的工作进行了总结和部署。总经理杨小艳对前三季度各项工作给予了肯定，并就如何做好下一阶段工作提出了要求。

她指出：一是各分公司一定要强化以财务为中心的经营管理工作，对各项财务指标、成本、费用、应收账款等情况及时进行分析汇总；二是加强重点产品营销力度，加大奖励机制，充分调动员工积极性，努力实现新突破；三是因地制宜，推动门店转型升级，提升新华书店的社会形象和品牌影响力；四是各分公司要密切关注招投标信息，及时跟进，积极运作，进一步扩大市场份额；五是加强重视，重点部署，着力做好数字教育产品营销工作；六是以技能大赛为抓手，促进职工立足岗位技能,不断提升职工队伍整体素质；七是要特别注重企业文化建设，营造富有激励、充满活力的良好氛围，增强员工的归属感,激发员工的工作积极性；八是建章立制，以规范化、标准化、科学化为目标，规范管理运作，提高企业整体管理水平。 

最后，要求大家在2015年最后的两个多月时间里，全市各店齐心协力，精心谋划，真抓实干，力争各项工作再上一个新台阶。（郭奕彤）