思路决定出路。在当前工作头绪多、任务重、难度大的形势下，唐山市店领导班子集中精力，攻坚克难，认真贯彻落实集团公司和省店公司年度工作会议，以破解难题为重点，以推动整体工作为目标，下基层、接地气。利用4月12日、13日两天时间，市店公司组成以党委书记、总经理杨小艳为组长领导班子为成员的调研小组深入到各分公司调研指导工作。

为确保此次调研活动扎实有效，调研前从分公司发展实际出发，以帮扶结对、均衡发展、共同提高为目的，将12家分公司分成4个小组开展细致调研。每到一处，调研组一行都认真的听取各分公司班子成员工作汇报，详细了解各分公司年度工作思路、任务目标、重点工作开展情况、经营管理思路中存在的问题和困难等，并就如何采取下步措施提出指导性建议。在参观卖场、校园书店、绘本馆时，调研组一行边听边看边询问，详细了解部局、品种、销售等情况。在参观丰南分公司时，对他们用最少的投入，发挥员工创造力建成的小桔灯绘本馆大加赞赏，对他们在卖场布局上的创新做法、增加阅读区表示非常赞同，要求各店开拓思路，借鉴学习。在遵化分公司调研组强调一定要创新经营思路，“做精品，树品牌”牢牢把握优势，不断提升盈利水平。 在迁西静远幼儿园绘本馆，调研组督促他们要注重活动质量，增加会员的粘连度。在座谈交流中，调研组一行针对各分公司的汇报和所提意见逐一进行分析把脉，并就如何推进当前工作提出指导性意见。

总经理杨小艳在座谈总结时要求，各分公司要树立团队意识，结对帮扶，凝聚发展合力，加强沟通学习，共同应对工作发展中遇到的问题和困难，争树工作标杆，达到示范带动、相互借鉴、共同提升的目的。她同时指出：各分公司要以卖场升级改造为契机，加强、软件建设，从门店外观形象、卖场形象、员工素质等方面实现全面升级。发挥品牌优势，加大店内外营销推广力度，开展形式多样的文化体验活动，形成注重文化需求、突出读者体验、线上线下联动，提升门店的品位和魅力，使之成为环境优雅、布局精致的文化卖场，增强书店品牌的核心竞争力，拉动一般图书销售。要进一步转变思想观念，创新经营模式，不断学习借鉴其他地市的先进经验和经营管理理念，加快校园书店、绘本馆建设的步伐，努力实现新突破，取得社会和经济效益双赢。

        通过两天的调研、现场办公，进一步摸清了问题、找准了症结、提出了对策，大家相互借鉴，学习交流，取长补短，对今后的工作思路更加清晰，目标更加明确，真正推动了工作开展。各分公司班子成员纷纷表示这样的工作方式接地气，解决了实际工作问题，进一步提升赶超的工作氛围，增强了完成全年各项任务目标的信心。