12月 23日，唐山市店公司召开分公司经理会。认真对照年初签订的各项工作目标任务，找差距、破难题，凝心聚力推动工作目标的完成。市店班子成员、各分公司经理及相关部门参加了会议。

会上，各公司负责人分别就2017春教辅征订情况、2016年重点书、重点产品销售情况，应收账款回款情况及2016年终决算准备工作存在的问题进行了汇报，各分管副总就各自分管工作进行分析和安排部署。

市店公司总经理杨小艳在总结讲话中对各分公司的努力充分肯定，同时也对经营中存在的问题进行了分析。杨总强调，一是各分公司要充分做好年终决算准备工作，以确保真实、准确地反映2016年度企业财务状况和经营成果；二是规范各种费用提取，严禁出现新的跨期费用；三是打破常规工资发放办法，鼓励店外销售，激发员工的销售热情和干劲；四是各分公司要抓紧做好应收账款回款工作，采取有效措施，加强回款工作力度；五是认真做好资产盘点准备工作，确保盘点工作顺利高效开展；六是2017年要把加速推进门店升级改造作为工作重点，多学习借鉴其他店的好经验,加大卖场升级改造力度；七是继续加强人才队伍建设，注重人才培养，为企业可持续发展提供动力;八是做好年终考评工作，各分公司要围绕年度工作目标，进一步创新思路，找准问题，狠抓落实，努力完成2016年全年经营工作任务。