为进一步强化一般图书业务管理，加速推进门店升级改造步伐。7月12日，唐山市店公司组织召开全市一般图书业务管理分析会，市店公司分管相关工作副总经理、相关部门人员及各分公司分管相关工作副经理、门店负责人、业务骨干、营销活动负责人等60多人参加了会议。

会上，丰润等5家分公司汇报了门店销售、库存结构、营销活动开展情况及门店升级改造进展等情况。遵化分公司门店、迁西一中校园书店以PPT形式对2017上半年销售完成情况做了业务数据分析。市店公司业务部通报各分公司门店进货、退货、销售、重点图书任务完成情况及各店绘本馆的经营情况并对各分公司数据分析、盘点存在问题等进行总结梳理。市店公司信息中心对各店上半年ERP系统使用情况进行总结。营销策划部对各店营销活动开展情况做了总结分析同时介绍“五大品牌”营销活动，重点讲解和演示“周末乐学会”活动，并对门店陈列布局进行培训。

副总经理郑海英在会上对各分公司业务和门店管理进行分析，并就相关工作进行部署和要求。她指出，要深入了解一般图书库存，加紧门店升级改造工作，创新营销形式，做好选品、树立良好服务意识，了解了门市和一般图书经营中存在的主要问题。经认真梳理、思考，研究出行之有效的销售方法，切实加强一般图书销售工作，提高门店营业额。

副总经理张文忠就门店升级改造工作进行安排部署，他强调各分公司门店改造要定位准确，根据自身地方特色创新经营业态和经营模式，加快转型升级，注重规范化施工，加紧推进工程进度的同时把好工程质量关，为读者营造一个舒适的购书环境，增加书店客流量，进而提高销售和书店的地方影响力。