为全面总结2017年上半年经营管理工作中的成绩和不足，积极谋划下半年工作,8月4日上午，唐山市店公司召开2017年上半年经营管理分析会, 本次会议市店公司几个重点部门采用PPT演示的汇报形式，通过丰富的图文资料、动态的演示效果、详实的数据分析，直观形象地汇报了上半年重点工作推进情况，分析存在问题，并提出下阶段解决问题的措施。

   会上，各分公司对上半年各项任务完成情况、重点工作落实情况、目前存在的问题以及下半年工作计划进行了汇报，各位副总就分管的工作进行了总结、安排和部署。市店公司总经理杨小艳对此次会议以PPT形式汇报给予了肯定，希望往后的会议中汇报内容能更加具体和直观，对于如何做好下阶段工作，杨总要求各单位及部门再接再厉、树立信心、强化责任、确保完成全年各项目标任务，并重点抓好以下五点:一是全力做好教材教辅征订、大中专职教、幼教的同时，挖掘潜力，提高新的增长点；二是加速推进门店升级改造，优化购书环境,以优质的服务接待读者,用丰富的营销活动来集聚人气,扩大一般图书销售；三是密切关注搜集招投标信息，做好招标项目的跟进及服务工作，同时加强校服的招投标工作；四是强化ERP系统使用，严格规范财务、业务管理，加大对大额资金支出使用管理的监管力度，做好审批工作；五是加强学习提高员工素质加强培训专业知识，为省店业务技能比赛做好准备。

   最后副总经理郑海英对会议做了总结，要求各分公司、各部门要将会议精神贯彻落实到工作中，齐心协力、攻坚克难，确保全年任务的顺利完成。