10月20日，唐山市店公司召开2017年前三季度经营管理分析会及门店升级改造现场交流会。会前与会人员首先集中参观了新装开业的曹妃甸分公司门店，随后会议在曹妃甸南岸书店召开。

 

   经营管理分析会上，听取了各分公司经理前三季度的工作汇报和第四季度的工作计划及各分管副总对下一阶段工作的安排部署后，总经理杨小艳强调，年底前，要认真贯彻落实省店公司会议要求,坚持目标，增强信心，抓住重点工作，补齐短板，完善措施，切实做好各项工作。杨总要求，第四季度要着重抓好三个方面工作，一是要认真分析数据，围绕年度工作目标，进一步创新思路，找准问题，制定可行方案，狠抓落实，努力完成2017年全年工作任务；二是细化管理，继续强化ERP系统使用，严格落实各项审批程序，结合自身实际完善业务、财务流程，使各项工作有章可循，促进管理工作更加规范。优化库存结构，加大应收账款回收力度，加快企业资金周转，提升企业运营质量；三是加强学习培训，创新学习形式，注重学习效果，形成学习氛围，构建知识型、创新型、适应市场竞争的人才队伍，增强企业发展活力。

   门店升级改造现场交流会上，曹妃甸分公司经理就门店升级改造工作做了经验分享，市店公司业务部和营销策划部负责人分别就门店升级改造后的图书选品、库存管理、门店装饰、美化及营销活动策划等后期运行工作进行指导，杨总要求：全市各店上下要按照省、市店要求，以更大力度、更高标准，加快推进门店升级改造步伐，学习借鉴其各地先进经验和做法，拓宽思路，增强危机感、责任感，认清形势，因地制宜，打造特色书店，树立新华书店品牌形象，确保门店升级改造工作取得更大成效。