11月6日，唐山市店公司召开2017年前三季度业务分析会议。市店公司主管副总、相关部门人员，分公司主管一般图书副经理及业务负责人员参加了会议。

会上各分公司以PPT形式分别汇报了前三季度门店、校园书店和绘本馆销售经营情况和下一步工作计划，特别是针对库存结构调整和存在问题做重点汇报。市店业务部、信息部、企划部也针对相关工作情况作了通报并提出下步工作建议。副总经理郑海英在总结讲话中要求，面临门店升级改造的店要提前调控和优化图书库存,实现库存图书最优化，同时加强培训提高门店人员的业务能力和服务水平，做到软硬件的双提升；切实强化数据意识，运用数据决策，做好精准营销，利用惠民书市、书香节等活动，提升书店的社会美誉度和影响力。抓住时机，做好党的十九大文件及学习辅导读物征订工作，同时做好店外销售工作，制定奖励政策，激发员工积极性，努力完成2017年任务目标。