2月14日，丰南分公司召开了班子成员、中层管理人员、财务、信息及职代会人员会议。

会议就丰南分公司2022年经营管理方案进行了集中学习解读，为2022年各项工作的高标准落实打下了坚实的基础。

新年开班，为确保各岗位工作提效提质，我店积极发动全员，总结上年度各项经营管理中存在的不足，针对不足，重新完善制定2022年经营管理方案，方案重点参考经营部门目标任务完成情况，注重目标分解量化，完善各岗位职责落实标准，制定激励考核机制，加大考核力度，多措并举激发人员内驱力，有效推动管理岗位职责落实提档升级。方案经班子研究，职代会讨论通过，班组长及以上管理人员集中学习确定后实施。旨在不断强化提升各岗位人员素质，提升执行力、强化管理人员履职能力。用量化的标准抓好“四个干”工作机制的进一步落实，达到各岗位职责落实标准化，服务精准高效，力促两个效益最大化。

通过学习讨论，大家纷纷表示，创新细化后的经营管理方案，给自己岗位工作落实树立了标准，明确了方向，在新的一年里，一定会坚定信念、团结奋进，以优质高效的服务理念，确保各项工作任务的高标准落实，为丰南分公司高质量发展谱写新篇章。