为全面总结2015年上半年管理工作中的成绩和不足，积极谋划下半年工作,7月17日上午，唐山市店公司召开2015年上半年经营管理分析会，市店公司领导班子成员，相关部门中层、各分公司正、副职参加了会议。

     会上，各分公司汇报了上半年各项任务完成情况、重点工作落实情况、目前存在的问题以及下半年工作计划，财务总监对上半年的总体经营情况进行了通报，副总经理郑海英传达了省店公司7月14日上半年经营管理分析会议精神，各位副总就分管的工作进行了总结、安排和部署。

      会上,市店公司党委书记、总经理杨小艳对今后工作提出了六个方面的要求。一是加强门店建设，树立标杆，加快升级改造工作步伐；二是做好对账工作，保证按时、按质量、高效的完成ERP系统切换工作；三是提高管理水平，保证企业的规范化发展；四是要严格规章制度，细化业务、财务管理，形成整体规范发展；五是增强创新意识，在巩固传统业务板块的基础上，不断拓展新的经济增长点，做到整体的发展；六是优化团队建设，加强人才的培养，提高员工综合素质，增强企业整体竞争力。

 最后，市店公司副总经理李长栓做大会总结，要求各分公司、各部门要将会议精神贯彻落实到工作中，确保完成全年任务。(郭奕彤）